动真碰硬抓整改 实干担任促提升——pg国际集团党委扎实有序推动整改整治工作
起源： 功夫：2023-06-02
pg国际集团党委弘扬刀刃向内的自我革命心灵 ，把整改整治工作贯通主题教育始终 ，对峙问题导向 ，对峙边进建、边对照、边检视、边整改 ，对峙分类整改与集中整治相结合 ，高低联动、有效衔接、精准发力 ，求实推动主题教育见行见效。
一体推动 ，聚焦问题求实效
集团党委精心两全“四个强化” ，高站位部署、高尺度要求 ，推进整改整治高效能推动、高质量落实。强化组织辅导 ，成立主题教育辅导幼组办公室整改整治组 ，两全推动主题教育整改整治工作 ，实时通报和落实中央领导组工作要求 ，保障工作不走样、不跑偏；强化一体推动 ，成立日调度、周分析、月总结的工作机造 ，对问题清单梳理工作进行详细铺排 ，提出具体要求 ，定期沟通汇总工作进展落实情况 ，钻研整改措施 ，动态更新问题清单；强化协同联动 ，扎实巡回领导工作机造 ，定期对各二级企业检视整改进行督导落实 ，加强对问题清单、整治规划审核把关；强化互通共享 ，加强信息横向互换 ，分享工作体味和经验做法 ，有效提高工作效能、推动工作过程。
以上率下 ，引领带头抓整改
集团总部以上率下 ，做好示范 ，通过辅导班子带头查、各部门全面查 ，带头全集团将整改整治工作走深走实。结合调研发现、审计反馈问题和收到的定见建议 ，看清差距、找准问题、挖深本原。聚焦总部能力建设 ，紧盯理论进建、政治素质、能力能力、担任作为、工作风格、清廉自律等六方面深档次问题查短板、找不及。系统梳理形成问题清单 ，分辨共性问题和个性问题 ，明确主责部门、整改责任和实现时限。
集团总部两全打好“组合拳” ，由总部机关党委牵头协调 ，各部门合作联动 ，各党支部各司其责 ，形成齐抓共管、同频共振的工作格局。注沉检视整改工作见真章、结硬账 ，按周分析、旬汇报推动整改进度 ，钻研造订打基础、管长远、固底子的措施 ，确保整改工作不松劲、不落空。
整个行动 ，知难而进促落实
集团下属各二级企业党委推广第一责任人职责 ，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推动整改整治工作 ，发展自查和梳理 ，深刻检视问题 ，列出问题清单 ，明确整改措施、指标、时限 ，做到动态更新、挂账销号、关环治理。
在服务国度战术方面 ，聚焦主责主业 ，强化求解思想、细化分化工作 ，将产品研发、系统建设、成就转化、产业链供给链安全不变等来自一线调研的“问题清单”转化为推动科技创新的“履职清单” ，把解决问题的过程作为服务高水平科技自立自强、守护造作业产业链供给链安全的过程。
在建设一流企业方面 ，针对业务系统优化升级、智能造作系统集成赋能等难点问题进行专题调研 ，形成问题清单 ，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面措施动手 ，细化责任指标和功夫节点 ，以改促建提升能力水平。
在持续深入鼎新方面 ，向深水区发力 ，向沉点难点堵点聚焦 ，通过解决经理层任期造和左券化治理、表派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的鼎新问题 ，开释发展动力活力。